نظارت فعاليتي است كه «بايدها» را با « هست‌ها»، «مطلوبها» را با «موجودها» و «پيش بيني‌ها» را با «عملكردها» مقايسه مي كند و نتيجه اين مقايسه، تصوير روشني از تشابه يا تمايز بين اين دو گروه از عوامل خواهد بود كه در اختيار مديران سازمان قرار مي گيرد. تعاريف گوناگوني از نظارت و كنترل ارائه شده است كه در همه آنها يك نقطه اشتراك وجود دارد و آن اينكه، نظارت عبارت است از مقايسه بين آنچه كه هست و آنچه كه بايد باشد(2). عده اي از نويسندگان مديريت، نظارت را چنين تعريف كرده اند: « نظارت» عبارت است از سنجش و ادامه مطلب

1.     تعریف کنترل داخلی کنترل داخلی فرایندی است که توسط هیات مدیره، سایر مدیران و کارکنان یک واحد انتفاعی اجرا می شود و هدف از طراحی آن کسب اطمینان معقول از دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده به شرح ذیل می باشد: اثربخشی و کارایی عملیات قابلیت اتکاء گزارشات مالی مطابقت با قوانین و مقررات اجرایی تعریف مذکور شامل چند مفهوم بنیادی به شرح ذیل می باشد: کنترل داخلی یک فرایند است. یعنی ابزاری برای رسیدن به پایان است و به خودی خود یک پایان نیست. کنترل داخلی متأثر از کلیه کارکنان است. به عبارت دیگر کنادامه مطلب

امیر‌حسن قربانی *حسابرسی داخلی مبتنی بر ریسک، روشی را فراهم می‌کند که اطمینان می‌دهد که ریسک‌های سازمان مدیریت شده‌اند. حسابرسی داخلی مبتنی بر ریسک یکی از پیشنهادهایی است که به هیات مدیره و کمیته حسابرسی، بر مبنای حاکمیت شرکتی ارائه شده است. این پیشنهادها بیشتر به عنوان «اطمینان‌بخشی»، شناخته شده است که شامل این فرصت است که نشان می‌دهد چرا اطمینان‌بخشی نمی‌تواند، در قسمتی یا همه مراحل کار داده شود. استفاده از واژه «اطمینان بخشی» شامل این احتمال است که حسابرسی داخلی مبتنی بر ریسک تمام خطراتی را ادامه مطلب

معصومه آذربون*از زمان طرح ایده «راهبرد و تدبیر اداره شرکت‌ها» که در ایران به نام حاکمیت شرکتی خوانده می‌شود، بحث‌های زیادی پیرامون نقش حسابرسی داخلی مطرح شده بنابراین شاید ارائه یک تعریف جامع از حسابرسی داخلی بتواند راهگشای بحث باشد. در کلی‌ترین تعریف، «بررسی و ارزیابی مستقل فعالیت‌های یک سازمان در چارچوب ضوابطی معین توسط تعدادی از کارکنان واحد حسابرسی یا افراد حرفه‌ای، حسابرسی داخلی نامیده می‌شود. در واقع حسابرسی داخلی، ارزیابی مستقلی است که توسط مدیریت بانک یا یک بنگاه اقتصادی برای بررسی سیستمادامه مطلب

نظارت فعاليتي است كه «بايدها» را با « هست‌ها»، «مطلوبها» را با «موجودها» و «پيش بيني‌ها» را با «عملكردها» مقايسه مي كند و نتيجه اين مقايسه، تصوير روشني از تشابه يا تمايز بين اين دو گروه از عوامل خواهد بود كه در اختيار مديران سازمان قرار مي گيرد. تعاريف گوناگوني از نظارت و كنترل ارائه شده است كه در همه آنها يك نقطه اشتراك وجود دارد و آن اينكه، نظارت عبارت است از مقايسه بين آنچه كه هست و آنچه كه بايد باشد(2). عده اي از نويسندگان مديريت، نظارت را چنين تعريف كرده اند: « نظارت» عبارت است از سنجش و اصادامه مطلب

تبریک سال نو

نظارت فعاليتي است كه «بايدها» را با « هستها»، «مطلوبها» را با «موجودها» و «پيش بينيها» را با «عملكردها» مقايسه مي كند و نتيجه اين مقايسه، تصوير روشني از تشابه يا تمايز بين اين دو گروه از عوامل خواهد بود كه در اختيار مديران سازمان قرار مي گيرد. تعاريف گوناگوني از نظارت و كنترل ارائه شده است كه در همه آنها يك نقطه اشتراك وجود دارد و آن اينكه، نظارت عبارت است از مقايسه بين آنچه كه هست و آنچه كه بايد باشد(2). عده اي از نويسندگان مديريت، نظارت را چنين تعريف كرده اند: « نظارت» عبارت است از سنجش و اصلاح عملكرد براي بدست آوردن اين اطمينان كه هدفهاي سازمان و طرحهاي اجرائي آن با كاميابي به انجام رسيده است(3). فرايند نظارت و كنترل داراي چهار مرحله اساسي است(4):تعيين استانداردها و معيارهايي براي اندازه گيرياندازه گيري عمليات و عملكردمقايسه عملكرد با استانداردهااقدامات اصلاحيآسيب شناسي نظارت و بازرسي در سازمانهاموانع موجود بر راه نظارت و بازرسي كارآ و اثر بخش در سازمانها بسيار زياد است، كه در ادامه به بررسي تعدادي از اين موانع خواهيم پرداخت.در اين مقاله موانع بازرسي را در قالب موانع اجرائي، ساختاري و فرهنگي تشريح خواهند شد. موانع اجرائي نظارت و بازرسي1- ناكار آمدي مكانيسمهاي سنتي نظارت و عدم توجه به سيستمهاي جديد نظارتي:سيستمهاي كنوني نظارت و بازرسي در كشور متناسب با نيازهاي جديد پيشرفت نكرده است و لذا توان پاسخگويي به اين نيازها را ندارد. آنچه ضروري به نظر مي رسد اين است كه از سيستمهاي جديد كه كشورهاي پيشرفته براي نظارت و بازرسي استفاده مي نمايند بهره گيري نمايد همانطور كه رياست قوه قضائيه بيان نمودند كه: «ما در نظام خود عملا داراي دستگاههاي نظارتي مختلفي هستيم اما با وجود تعداد زياادامه مطلب

Components and Principles1. Exercises Board Risk Oversight—The board of directors provides oversight of the strategy and carries out goveance responsibilities to support management in achieving straادامه مطلب

ریشههای تأسیس شرکت خودروسازی تویوتا، به سال ۱۹۲۶ بازمیگردد، که ساکیشی تویودا، اقدام به راهاندازی شرکت صنایع تویوتا نمود. پیشینه این شرکت، که در صنعت نساجی فعالیت میکرد نیز، به ابتدای قرن بیستم باادامه مطلب

مدل کنترلی 3 خط دفاعیرابطه بین واحدهای عملیاتی بانک (صف)، واحدهای پشتیبانی و حسابرسی داخلی را با استفاده از یک مدل کنترلی سهسطحی(3 خط دفاعی) می توان توضیح داد؛واحدهای عملیاتی نخستین سطح این مدل هستندادامه مطلب

4. تشریح چالش¬ها و موانع# كیفیت حسابرسی# داخلی# در ایران#بر اساس الگوی استخراجی از داده های پژوهش، به تشریح موانع# و چالش¬های کیفیت حسابرسی# داخلی# به تفکیک اجزای آن یعنی" پیامدها " ،" خروجی ها" ، "فرایندادامه مطلب

وبلاگ وبلاگ کنترل کلمه های کلمه وبلاگ داخلی کلمه چک وبلاگ لیست کلمه وبلاگ ارزیابی کلمه وبلاگ کلان کلمه وبلاگ سیستم کلمه وبلاگ کنترل کلمه وبلاگ داخلی کلمه مدیریت واحد در سراسر مجموعه ی خود مسئول پیاده سازی وبلاگ وبلاگ کنترل کلمه های کلمه وبلاگ داخلی کلمه به منظور حفظ واحد جهت رسیدن به اهداف سازمانی، کمک به انجام ماموریت، کمینه سازی خادامه مطلب