نظارت فعاليتي است كه «بايدها» را با « هستها»، «مطلوبها» را با «موجودها» و «پيش بينيها» را با «عملكردها» مقايسه مي كند و نتيجه اين مقايسه، تصوير روشني از تشابه يا تمايز بين اين دو گروه از عوامل خواهد بود كه در اختيار مديران سازمان قرار مي گيرد. تعاريف گوناگوني از نظارت و كنترل ارائه شده است كه در همه آنها يك نقطه اشتراك وجود دارد و آن اينكه، نظارت عبارت است از مقايسه بين آنچه كه هست و آنچه كه بايد باشد(2). عده اي از نويسندگان مديريت، نظارت را چنين تعريف كرده اند: « نظارت» عبارت است از سنجش و اصلاح عملكرد براي بدست آوردن اين اطمينان كه هدفهاي سازمان و طرحهاي اجرائي آن با كاميابي به انجام رسيده است(3). فرايند نظارت و كنترل داراي چهار مرحله اساسي است(4):تعيين استانداردها و معيارهايي براي اندازه گيرياندازه گيري عمليات و عملكردمقايسه عملكرد با استانداردهااقدامات اصلاحيآسيب شناسي نظارت و بازرسي در سازمانهاموانع موجود بر راه نظارت و بازرسي كارآ و اثر بخش در سازمانها بسيار زياد است، كه در ادامه به بررسي تعدادي از اين موانع خواهيم پرداخت.در اين مقاله موانع بازرسي را در قالب موانع اجرائي، ساختاري و فرهنگي تشريح خواهند شد. موانع اجرائي نظارت و بازرسي1- ناكار آمدي مكانيسمهاي سنتي نظارت و عدم توجه به سيستمهاي جديد نظارتي:سيستمهاي كنوني نظارت و بازرسي در كشور متناسب با نيازهاي جديد پيشرفت نكرده است و لذا توان پاسخگويي به اين نيازها را ندارد. آنچه ضروري به نظر مي رسد اين است كه از سيستمهاي جديد كه كشورهاي پيشرفته براي نظارت و بازرسي استفاده مي نمايند بهره گيري نمايد همانطور كه رياست قوه قضائيه بيان نمودند كه: «ما در نظام خود عملا داراي دستگاههاي نظارتي مختلفي هستيم اما با وجود تعداد زيا حسابرسی داخلی...
ادامه مطلبما را در سایت حسابرسی داخلی دنبال می کنید
برچسب : نویسنده : chiatalebpouro بازدید : 22 تاريخ : چهارشنبه 18 بهمن 1402 ساعت: 15:01